行（háng）業發展之路問題多

    一、企（qǐ）業在產品價格上具有隨（suí）意性，缺乏（fá）價格戰略指導銷售。降價作為一種有力的促銷法寶，其作用不言而喻，但若經常做降價促銷，則會取得適得其反的結果（guǒ），將直接（jiē）導致產品檔次低，消費者心中（zhōng）品牌價值貶值以及（jí）對其產品質量產生懷疑的後果。所以，企業（yè）在銷售中必須要製定合理（lǐ）的價格戰略作為指導。進入市場的時候，可以做（zuò）適當的讓利促銷，從（cóng）而（ér）擴（kuò）大市場份（fèn）額（é）和市場影響力，但當市場成熟時，則需要穩定價格，以維護（hù）產品形象。

    二、品牌口碑（bēi）差強人意。行業目前存在（zài）產品質量（liàng）水平不高的現象。產品（pǐn）質量是消費者看重的品質，消費者通常對這種廚電用品有質量要求，希（xī）望其能有較長的使用壽命（mìng），誰也不希望因為需要經常更換（huàn）而給自己的生活帶來不必要的麻（má）煩。“好（hǎo）產品，消費者會告訴三個朋友，但遇到（dào）一個（gè）壞產品，則會告訴十個朋友。”業內人士說道。所以，企業切不可隻顧眼前利益，而放（fàng）棄（qì）長遠（yuǎn）前途。

    三、宣（xuān）傳力度不夠。有些企業，沒有統一的（de）VI(視覺識別係統)宣傳（chuán），沒有核心點，這對企業形象宣傳不利（lì）。建議其可以在形象店等上麵花些心思（sī），充分利用各方麵資源，發揮宣（xuān）傳效用。

    四（sì）、各部門自成（chéng）一體，企業（yè）各部（bù）門之間缺乏交流。未形成合力（lì），缺乏（fá）管（guǎn）控力（lì）度給企業發展拖了後腿。企業多為家族企業，管理一直是企業發展瓶頸，其在起步（bù）階段可以協助（zhù）企業迅速（sù）生（shēng）長，但在發展階段，卻成（chéng）絆住企業成長的一根繩。鑒於此，企業要突破現有規模，一定要在管理上狠下工夫。

    五、產品過於單調（diào）。產品缺乏科學規劃，產（chǎn）品線不（bú）成體係。模仿剽竊（qiè）不隻是一個行業存在的問（wèn）題，對於一個剛起步的公司（sī）來說，由於自身缺乏過硬的設計力量，模仿或許也是一種成長之路，但這隻能是（shì）暫時之計（jì）。所以企業一定要有自己的（de）規劃，注重人才培（péi）養。

    要知道任何一家成功的大企業都是一步一個腳印走過來的，所以，隻要有正確的方向（xiàng），製（zhì）定科學（xué）的規劃，樹立（lì）堅定的信念，企業總能克（kè）服前進路上的各種（zhǒng）問題。

    對於一（yī）個想要發展（zhǎn）壯大的企業來說，這些都遠遠不夠。市（shì）場潛力巨大，還有很多機（jī）會可以幫助這些新興中小企業實現再升級;作為一個還（hái）未完全成熟（shú）的行業，行業發展前景光明，商機無限。

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