行業發展之（zhī）路問題多

    一（yī）、企業在產品價格上具有隨意性（xìng），缺乏價格戰略指導銷售。降價作為一種有力的促銷法（fǎ）寶，其作用不（bú）言而喻，但若經常做降價促銷，則會取得適得其反的（de）結果，將直接導致產品檔次（cì）低，消費者心（xīn）中品牌價值貶值以及對其產品質（zhì）量產生懷疑的（de）後果。所以，企業（yè）在銷售中必（bì）須要製定合理的價格戰略作為指導。進入市場的時候，可以做適當的讓利促（cù）銷，從而擴大市場份額和市場影響力，但（dàn）當市場成熟時，則需要穩（wěn）定（dìng）價格，以維護產品形象。

    二、品牌口（kǒu）碑差強人意。行業目前存在產品質量水平不高的現象。產（chǎn）品質量是消（xiāo）費者看重的品質，消費者通常對這種廚電用品有質量要求，希望其能有較長的使用壽命，誰也不希望因為（wéi）需要經常更換而給自己的生活帶（dài）來不必要的麻煩。“好產品，消費者會告訴（sù）三個朋友，但（dàn）遇到一個壞（huài）產品，則會告訴十個朋友。”業內人士說道。所以，企業切不可（kě）隻顧眼前利益，而放棄長遠前途。

    三、宣傳力度不（bú）夠。有（yǒu）些企業，沒有統一（yī）的VI(視覺識別係統（tǒng）)宣傳，沒有核心點（diǎn），這（zhè）對企業（yè）形象宣傳不利。建議其（qí）可以在（zài）形象店等上麵花些（xiē）心思，充分利用各方麵資（zī）源，發揮宣傳效用。

    四（sì）、各部門自（zì）成（chéng）一（yī）體，企（qǐ）業各部門之（zhī）間缺乏交流。未形成合（hé）力，缺乏管（guǎn）控力度（dù）給企業發展拖了後（hòu）腿。企（qǐ）業（yè）多為家族企業，管理一直是企業發展瓶（píng）頸，其在起步階段可以協助企業迅速生長，但在（zài）發展階段，卻成絆住企（qǐ）業成長的一（yī）根繩。鑒於此，企（qǐ）業要突破現有規模，一定要在管理上狠下工夫。

    五、產品過於單調。產品缺乏科學規劃，產品線不成體係。模（mó）仿剽竊不隻是（shì）一個行（háng）業存在的問題，對於（yú）一個剛起步的公司（sī）來說，由於自身缺乏過硬的設計力量，模仿或許也是一種成長之路，但這隻能是暫時之計。所以企（qǐ）業一定要有自己的規劃，注重人才培養。

    要知道任何一家成功的大企業都是一步一個腳印走過來的，所以，隻要有正確的方向，製定科學的（de）規劃，樹立堅定（dìng）的（de）信念，企業總能克服前進路上的各種問題。

    對於（yú）一個想要發展壯大的企業來說（shuō），這些都遠遠不夠（gòu）。市場潛力巨大，還有很多機會可以幫助這些新興中小企業實現再升級（jí）;作為一個還未完全成熟的行業，行業發展前景光明，商機無限。

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