筷子四件套包裝機在市場中應該（gāi）如何進行布局（jú）呢？筷子四（sì）件套包裝（zhuāng）機企業漫山遍野、經營理念也是（shì）存在著千差萬別。投（tóu）機隻（zhī）能造成（chéng）一（yī）時性的經營波動，做企業如果抱著貪圖一時（shí）性的利益那麽就不叫做企業，筷子四件套包裝機,企業大部分應該都希望能夠在市場當中長期經營下去，因此就要抱著一（yī）種追求質量（liàng）和服務、贏得（dé）消費者（zhě）信任的目（mù）的（de）去經營。

    明確自身（shēn）位置

    一個企業要轉變為（wéi）公司，必須明（míng）確自（zì）身（shēn）的位置，是投資者、經營者、管理者、還是專業人士?在創業初期，企業帶著幾個人做生意，一般可（kě）以兼任這幾種角色，承（chéng）擔采購、倉庫保管、司機、會計、業務等多重角色，但（dàn）規模大了，如（rú）果還這樣定位，顯然（rán）無法（fǎ）滿（mǎn）足發展（zhǎn）的需要。

    引入人才（cái）機製

    一個是（shì）引入（rù）人才機（jī）製，導入新（xīn）鮮血液，打破（pò）內部界限，不拘一格（gé）吸引廣大優秀人才前來應聘。若企業本身規模小，資（zī）金有限，對於這類企業，應該有一個（gè）宣（xuān）傳、“包裝”自己的過程。其次，建立比較科學的評估體係和約束機製，企業應該放（fàng）下關係，建立全麵科學的評估指（zhǐ）標體（tǐ）係，在公正、公（gōng）平、公開的原（yuán）則下，從德、能、勤、績各方麵考核員（yuán）工，約束員工的行為（wéi），調動員工的工作熱情;其次是製定相應的規章製度，對員工（gōng）流動進行管理和控製。

    加強企業管理（lǐ）

    一（yī）個行業（yè）從（cóng）生產（chǎn）到銷售（shòu）的規範化和標準化程度，在很大程度上反應（yīng）了該行業現目前的（de）發展狀況。麵對內（nèi）外壓力行業要從（cóng）生產、銷（xiāo）售、安裝到售（shòu）後服務成為一條龍規範化服務（wù），加強企業管理（lǐ），應建立規範（fàn）和標準的產品價格體（tǐ）係，加強有效（xiào）的市（shì）場監管力度，提（tí）高產品的市場（chǎng）競爭（zhēng）力（lì）和（hé）企業的盈利能力。

    做企業和做生意根本就是兩回事，做企業就好比一項事業一樣。目（mù）的在於（yú）統治市場並且為消費者提供佳的（de）服（fú）務，而做（zuò）生意就是關於某（mǒu）筆生（shēng）意的得失，根本就沒有長（zhǎng）遠性的發展規劃。

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